aerophelia® ltd.

Ihr Partner zum Aufatmen!

Die aerophelia® limited ist ein inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen in Duderstadt, Niedersachsen. Wir haben uns auf die Umsetzung von Projekten in den Bereichen Risiko- und Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Einkaufsmanagement und Managementberatung spezialisiert. Unsere Projektmanager (PMI-zertifiziert) stehen Ihnen von der Planungsphase bis zur Umsetzung zur Seite.

Unsere Experten setzen für unser Kunden dabei zumeist jeweils spezifische Projekte um. Dabei profitieren unsere Kunden von unseren langjährigen Branchen- und Fachkenntnissen, die wir nicht nur kontinuierlich aktualisieren, sondern ebenso bei regelmäßigen Workshops im Austausch mit anderen Experten ergänzen. Da wir inzwischen für Arztpraxen und Bürogemeinschaften genauso wie für Krankenhaus-Konzerne oder Unternehmen aus der Pharmabranche aktiv werden, gibt es für jedes Projekt unterschiedliche Anforderungen und Lösungen.

Neben diesen Projektthemen halten wir auch Vorträge, machen Workshops und im Bereich des Coachings natürlich auch Einzelberatungen zu weiteren Themen.

aerophelia® ltd.

Ihr Partner zum Aufatmen – wenn nur das Beste gut genug ist!

Fehler passieren nicht nur am Anfang, sondern auch durch Routine. Mit unserem Expertenwissen bei der Betrachtung und Auswertung von Organisationsabläufen, Unternehmensprozessen erhalten Sie hier die richtige Hilfestellung für Ihr Problem.

Das Ergebnis und die Umsetzung in digitale Prozesse wird Sie überzeugen! Unterschiedliche, auf den individuellen Bedarf abgestimmte Leistungspakete, führen zum bestmöglichen Ergebnis. Mittelständische Betriebe lernen bei uns ihre Arbeitsabläufe zu analysieren und erhalten dadurch Transparenz und Vereinfachung der Strukturen mit gleichzeitiger Steigerung der Leistungsfähigkeit.

Heidemarie Hille

Director

aerophelia^® ltd.
Bunnamayne, Bridge End
Dublin
F93N92
Ireland

Phone: +49 5527 – 74 212
Fax: +495527 – 74 216
E-Mail: info@aerophelia.de

Heidemarie Hille

Expertin für Prozessorganisation und Qualitätsmanagement, Autorin, Dozentin, Zertifizierte Coachin

Expertise:

· Veröffentlichungen in KTM, Charakter, MTD, Health&Care Management, Abbott-Praxisreport, newsbroker, Case Management, DER Mittelstand, nationale und internationale Forschungsartikel u.v.m.

· Vorträge bei DVKC, Medica, Femak, BNI, Abbott SCIENCE, Abbott Medical Circle Wien, Roche, Novartis, Aurumed, Beckmann-Coulter, G&M Finanzberatung, Consulting Team e.V., …

· Podcast Wendepunkte 4.0: im Gespräch mit Rainer Guse zu Folgen des technischen Wandels in der Gesundheitsbranche.

Ein kleiner Lebenslauf:

Nach dem Gymnasium startete ich mit dem Berufsleben im Gesundheitswesen. Hier konnte ich viel Erfahrung in der wirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Grundlagentätigkeit u.a. einer Universität erlangen. Eigene Forschungsarbeiten und die Unterstützung beim Aufbau eines neuen Lehrstuhls waren eine weitere Station. Nach einem berufsbegleitenden Studium wurde ich Controllerin in der Finanzverantwortung einer großen Patientenversorgenden Klinik einer Universitätsmedizin. Begleitung und Realisierung diverser Umstrukturierungsprozesse und Pilotprojekte in unterschiedlichen Bereichen. Weitere Stationen waren der Aufbau und die Leitung des Finanzmanagements in einem Institut für klinische Studien, Verwaltungsleiterin einer Reha-Klinik und Strategische Leitung eines sozialen Verbandes.

Viele Jahre war ich als Expertin für Krankenhaus- und Prozessmanagement und im Präsidium eines Dachverbandes im Gesundheitswesen tätig. Dort wurde ich gleichzeitig zur Direktorin der Vicenna Akademie berufen und habe diese bis 2022 geleitet.

Im Jahr 2006 gründete ich die Beratungsfirma aerophelia mit den oben genannten Schwerpunkten.

Als Gründungsmitglied des Vereins „Göttinger Gesellschaft zur Unterstützung der

Krebsforschung und –therapie GUK e.V.“, führe ich dort seit 1999 ehrenamtlich die Finanzen, inzwischen als stellv. Vorsitzende.

Lehrbeauftragte in verschiedenen Bereichen der Erwachsenenbildung

· für die Berufe der Ausbildung im Gesundheitswesen

· Ausbildung und Prüfung zum Qualitätsmanagementbeauftragten

· Standardisierung von Prozessabläufen und Prozessoptimierung

Unsere Leistungen

Managementberatung

Um bei den immer schneller werdenden Veränderungen bestehen zu können, ist eine digitale Strategie für das Management besonders wichtig.

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Prozessmanagement

Mit meinem Expertenwissen bei der Betrachtung und Auswertung von Organisationsabläufen, Unternehmensprozessen erhalten Sie hier die richtige Hilfestellung für Ihr Problem.

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